Je hebt jarenlang hard gewerkt op de werkvloer.
Je wist (meestal dan hé) precies wat er moest gebeuren, je team vertrouwde op jou, je stond midden in het team en je hield van je werk. Nu ben je zorgmanager.
En ineens voelt alles anders.
-
Je staat er niet meer tussen, maar erboven. Waar je vroeger meedraaide in het team, heb je nu een andere rol—, maar voelt het soms nog niet als jouw plek.
-
Je bent verantwoordelijker dan ooit, maar zonder dat je er altijd zicht en grip op hebt. Je weet wat er nodig is, maar hoe krijg je je team in beweging?
-
Je voelt je soms te gast op je eigen locaties. Je moet sturen en beslissingen nemen, terwijl je nog zoekt naar hoe je dat goed doet.
Niemand heeft je echt lekker voorbereid op dit stuk. De zorgopleiding niet, de opleiding 'manager in de zorg' ook niet. Je wilt het goed doen, maar ondertussen zoek je toch vaak in je eentje met de vraag: hoe stuur ik mijn team effectief aan?
.jpeg)
Samen zorgen
we ervoor dat jij:
-
✅ Rust en overzicht krijgt in je rol, zonder je verloren te voelen.
-
✅ Beslissingen neemt met vertrouwen én kennis over teamontwikkeling, zodat je je twijfelen kan stoppen.
-
✅ Je team op een natuurlijke manier aanstuurt, zonder gedoe of strijd.
-
✅ Plezier en voldoening vindt in je werk, in plaats van alleen maar brandjes te blussen.
Je hoeft dit niet alleen uit te vogelen. Laat me je helpen om een zorgmanager te worden die wéét wat ze doet om haar teams verder te helpen—en daar ook rust en plezier in vindt.
.jpeg)
.png)
.png)